explicit knowledge

Dalam manajemen pengetahuan atau knowledge  management (KM ) ada dua tipe knowledgemanagemen / pengetahuan yaitu Explicit knowledge (pengetahuan eksplisit) dan Tacit knowledge (pengetahuan tacit) .Pengertian explicit knowledge adalah pengetahuan yang telah dikumpulkan serta diterjemahkan ke dalam suatu bentuk dokumentasi sehingga lebih mudah dipahami dan disebarluaskan. Pengetahuan ini bersifat formal, sistematis dan mudah untuk ditransfer atau dibagikan ke orang lain dalam bentuk dokumentasi karena umumnya merupakan pengetahuan yang bersifat teori dimana memudahkan para ahli untuk membagi pengetahuannya kepada orang lain melalui buku, artikel dan jurnal tanpa harus datang langsung untuk mengajari orang tersebut.

explicit knowledge



BACA JUGA : TACIT KNOWLEDGE
Tantangan terbesar yang dihadapi oleh organisasi-organisasi adalah mengkonversi tacit knowledge menuju explicit knowledge, atau sebaliknya. Organisasi dituntut untuk mampu menterjemahkan pengetahuan yang eksis di individu, kelompok atau tim, dan organisasi menjadi nyata dalam bentuk produk-produk dan jasa-jasa yang dihasilkan.Karena sifat dari Tacit knowledge itu sendiri  yang berdasarkan pengalaman,skil, menjadikanya susah untuk di implementasikan.
Sebagai Contoh nyata perubahan tacit knowledge ke explicit knowledge : Misalnya bila perusahaan ingin menerapkan penggunaan mesin-mesin baru dalam proses produksi.Akan lebih sulit diajarkan jika hanya melalui teori, lebih baik mengajarkan secara praktek langsung kepada penerima knowledge.Maka perusahaan bisa mengirimkan wakilnya untuk belajar mesin tersebut.Hal yang mungkin dilakukan pertama kali adalah dengan melakukan pengamatan, mengobservasi, serta mempraktekan mesin tersebut selama pelatihan.Eksternalisasi/artikulasi, menkonversi tacit knowledge menjadi explicit knowledge biasanya menggunakan metafor-metafor yang dapat dipahami bersama.Misalnya hasil pengamatan, dan observasi terhadap mesin barun tersebut diubah dalam bentuk tertulis yang mudah dipahami,dan dapat didiskusikan bersama rekan-rekan kerja.
(**Eksternalisasi Merupakan pengartikulasian tacit knowledge menjadi explicit knowledge melalui proses dialog dan refleksi. )
Jadi perusahaan atau individu harus meng-share pengetahuan yang dimiliki agar pengetahuan tersebut tidak menghilang seiring dengan menghilangnya pemilik pengetahuan.


Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Segmentasi pasar ( contoh kasus nike)

Gambar
Segmentasi pasar adalah kegiatan membagi suatu pasar menjadi kelompok-kelompok pembeli yang berbeda yang memiliki kebutuhan, karakteristik, atau perilaku yang berbeda yang mungkin membutuhkan produk atau bauran pemasaran yang berbeda. Segmentasi pasar juga dapat diartikan sebagai proses pengidentifikasian dan menganalisis para pembeli di pasar produk, menganalisis perbedaan antara pembeli di pasar . Segmentasi pasar menurut Philip Kotler dan Gary Amstrong  adalah pembagian sebuah pasar menjadi beberapa kelompok pembeli yang berbeda. Segmentasi pasar dapat dimaksudkan sebagai pembagian pasar yang berbeda-beda (heterogen) menjadi kelompok-kelompok pasar yang homogen, di mana setiap kelompoknya bisa ditargetkan untuk memasarkan suatu produk sesuai dengan kebutuhan, keinginan, ataupun karakteristik pembeli yang ada di pasar tersebut.       DASAR DASAR SEGMENTASI Segmentasi pasar memiliki variable-variabel yang menjadi dasar dari pembuatan pembagian segmen pasar itu se
Baca selengkapnya

Pengaruh budaya dalam pemasaran global

Gambar
Dalam pemasaran global budaya memiliki peran yang penting ,selain itu lingkungan sosial dan budaya memiliki peran penting dalam pemasaran.Ketika perusahaan ingin memasarkan produk atau masuk dan ber-expansi   maka perusahaan   akan menghadapi lintas budaya dan sosial dalam pemasaran global. Budaya adalah suatu aturan tatanan hidup yang mengatur nilai nilai dan norma norma suatu masyarakat yang di turunkan dari generasi ke generasi secara berkelanjutan. Ketika perusahaan menyasar negara tujuan ,tentu perusahaan harus adaptif terhadap budaya negara tujuannya.Ada banyak contoh kegagalna perusahaan akibat tidak memperhatikan faktor budaya negara tujuannya,namun tidak sedikit pula perusahaan yang berhasil dalam ber adaptasi dengan negara tujuanya. Sebagai Contoh kasus MC Donald's di India Perusahaan yang gagal beradaptasi dengan budaya tujuannya dalam pemasaran global . Seperti yang kita ketahui MC adalah perusahaan global yang bergarak di bidang makanan cepat saji d
Baca selengkapnya

Analisis Industri : IKEA Indonesia

Gambar
IKEA merupakan perusahaan peritel perabotan rumah tangga asal swedia.Dengan segmen market ikea pasangan muda yang ingin menghemat pengeluaran untuk pembelian perabotan rumah tangga.Untuk mengetahui lebih dekat tentang produk Ikea silahkan klik IKEA Indonesia IKEA memiliki 389 toko di 48 negara (per Agustus 2016). "Menciptakan kehidupan sehari-hari yang lebih baik bagi banyak orang", ini adalah visi IKEA. Ide bisnis kami adalah "menawarkan berbagai rancangan yang didesain dengan baik, produk perabotan rumah yang fungsional dengan harga yang sangat rendah sehingga sebanyak mungkin orang akan mampu membelinya". faktor sukses Ikea yang terbesar adalah: kualitas unggul dengan harga murah. Mereka menjajakan furnitur murah yang tidak murahan. Harga yang ditawarkan Ikea 30%-50% lebih rendah ketimbang para pesaing. Lalu, kalau pesaing cenderung terus mengerek harga, Ikea justru menekan banderol sehingga harga ritel mereka turun sekitar 20% dalam empat tahun terakhi
Baca selengkapnya